Referencer

Garia A/S

14/11/2019

Kunde: Garia A/S

Virksomheden udvikler, producerer og sælger lette elektriske køretøjer. Indgår i JYSK koncernen.

Kontakt: CEO Jakob Holstein

RÅDGIVNINGSTYPE

Interim Manager som COO

OMFANG

Den danske organisation.

UDFØRELSESPERIODE

Maj 2016 – Januar 2018

PROJEKTET OMHANDLER

Koordinere produktion med contractor, senere insourcing af produktionen, overordnet ledelse af fabrikken i Viborg – herunder indkøb, lager, planlægning, kvalitet og produktion, ledelse af ordreekspedition og shipping i Greve, etablere ArbejdsMiljøOrganisation og ledelse af Sikkerhedsudvalget

EFFEKTER

Elimineret restordrelinjer ældre end 5 dage, nedlæggelse af fjernlagre, nedbragt gennemløbstiden for færdige biler med 40%.


FESTOOL Danmark A/S

10/10/2019

Kunde: FESTOOL Danmark A/S

Kontakt: Markeds- og salgschef Michael Petræus

RÅDGIVNINGSTYPE

Sælgertræning

OMFANG

De danske sælgere

UDFØRELSESPERIODE

August 2018

 

PROJEKTET OMHANDLER

Træning i præsentation af den nye samarbejdsaftale, der er gældende for alle FESTOOL’s europæiske forhandlere fra 2019. Træningen tog udgangspunkt i sælgernes hverdag.

EFFEKTER

Sælgerne fik klarhed over deres egen præsentationsstil og var parate til at præsentere den nye samarbejdsaftale for deres danske forhandlere.

John List, Key Account Manager hos Festool Danmark A/S:

”Jeg har været på mange af den slags salgs- og forhandlingskurser, men jeg har aldrig haft så stort et udbytte som denne gang. Især øvelserne forberedte mig godt til at møde kundernes indvendinger mod de nye samhandelsbetingelser.”


Thürmer A/S

19/06/2015

KUNDE

Thürmer A/S, Hammerholmen 18, 2650 Hvidovre

Kontakt: Administrerende direktør Erick Thürmer
 

RÅDGIVNINGSTYPE

Behovsafdækning

 

OMFANG

En af de store kunder i porteføljen

 

UDFØRELSESPERIODE

Maj – juni 2015

 

PROJEKTET OMHANDLER

Interview med centrale personer hos en udvalgt kunde med henblik på, at afdække hvilke forventninger Thürmer skal opfylde, for at blive betegnet som den bedste leverandør.

 

EFFEKTER

Større klarhed internt ved efterfølgende møde med kunden, hvor forventninger og indsatser blev bekræftet og afstemt.


Fritz Schur Energy

16/02/2015

KUNDE

Fritz Schur Energy A/S, Fabriksparken 7, 2600 Glostrup

Kontakt: Supply Chain Director Anders Walbom

RÅDGIVNINGSTYPE

Coaching / Mentoring

UDFØRELSESPERIODE

Februar til juli 2015

PROJEKTET OMHANDLER

Coaching / mentoring af produktionens projektleder til at skabe et optimalt flow ved implementering af et nyt produkt i sortimentet. Det var væsentligt for opgavens løsning at fastholde de allerede implementerede kanban-regler og respektere de bygningsmæssige restriktioner.

EFFEKTER

Der blev ved udarbejdet forslag til ændring af lay-out’et af fabrikken i forhold til nødvendige investeringer for sikring af fremtidigt produktionsvolumen og ændret produktmix.


cph Wasteland

06/01/2014
KUNDE

Erhvervsbyen Kløvermarken ApS / cph Wasteland, Kløvermarksvej 70, 2300 København S

Kontakt: Administrerende direktør Kasper Fløe Svenningsen

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Udarbejdelse af forretningsplan

 

UDFØRELSESPERIODE

2014

PROJEKTET OMHANDLER

Udarbejdelse af forretningsplan for Erhvervsbyen Kløvermarken ApS med henblik på at opnå bedre kreditfaciliteter i firmaets hovedbank.

 

EFFEKTER

Ønsket om forbedrede kreditfaciliteter blev imødekommet.


Seeland A/S

20/02/2008

KUNDE

Seeland A/S, Greve Main 3, 2670 Greve

Kontakt: Administrerende direktør Carsten Nørgaard

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Udarbejdelse af markedsplan

 

OMFANG

Med henblik på at sikre yderligere vækst for Seeland A/S, ønskede ledelsen, at støvlerne i Seelands eget brand Härkila skulle tilføres endnu en feature: Indvendigt for af GoreTex. For at opnå licens til at anvende GoreTex skulle der udarbejdes en plan for introduktion på Seelands etablerede markeder, som ledelsen efterfølgende kunne præsentere for GoreTex.

 

UDFØRELSESPERIODE

2006 – 2008

 

PROJEKTET OMHANDLER

Med udgangspunkt i interne workshops at sammenstille mål, midler og resultater i en plan, som skulle overbevise GoreTex om, at Seeland A/S var den rette partner til at designe, producere og markedsføre jagtstøvler med GoreTex-for.

 

EFFEKTER

Det resulterede i at:

• Seeland A/S i april 2009 opnåede den nødvendige licens
• Seeland A/S dermed kunne differentiere sig fra sine konkurrenter
• Seeland A/S realiserede store gevinster i de efterfølgende år


Södra Timber A/S

17/10/2006

KUNDE

Södra Timber A/S ( Tidl: Tage Peetz & Co. A/S), Hillerød

Kontakt: Administrerende direktør Frank Lund Larsen

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Coaching

 

UDFØRELSESPERIODE

2006

 

PROJEKTET OMHANDLER

Coaching / mentoring af direktøren og en sælger.

 

EFFEKTER

Fortroligt


Carl Ras A/S

15/02/2006

KUNDE

Carl Ras A/S, Herlev
Kontakt: Administrerende direktør Gorm Rasmussen

RÅDGIVNINGSTYPE

Indkøbsaudit

OMFANG

Marketing- og Indkøbschef, teamleder samt 7 indkøbere i hovedkontoret

UDFØRELSESPERIODE
Februar 2006

 

PROJEKTET OMHANDLER

En temperaturmåling på:

Organisering af indkøbsaktiviteterne:
• Opgaver
• Indkøbsledelse
• Indkøbsorganisation
• Kompetencer
• Hjælpemidler
Leverandørhåndtering
Disponering
Projekthåndtering

Som resulterede i:
Et forbedringskatalog med forslag til videre færd

EFFEKTER

• Rekruttering af indkøbs- og logistikchef løftede funktionen
• Strategisk udvikling af sortimentet gennem etablering af et Produkt Udvalg
• Kompetanceudvikling af medarbejderne gennem undervisning i Operations Management
• Tydeliggjort ansvarsfordeling i afdelingen


Carl Ras A/S

27/08/2005
KUNDE

Carl Ras A/S, 2730 Herlev
Kontakt: Administrerende direktør Gorm Rasmussen

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Projektledelse

 

UDFØRELSESPERIODE

August 2005 – marts 2007

 

PROJEKTET OMHANDLER

Planlægning og ledelse af projektteam med 1 ekstern Axapta konsulent, 2 stk 100% projektressourcer og ad hoc ressourcer fra basisorganisationen.

Beskrivelse af nuværende processer

Design og beskrivelse af fremtidige processer

Stamdataoprettelse

Sikkerhedslagerberegninger

Undervisning

Lokationsoprettelse og lageroptælling

Idriftsætning

 

EFFEKTER
Axapta roll out til aftalt tid

NESA A/S

05/05/2005

 

KUNDE
NESA A/S, Gentofte

 

RÅDGIVNINGSTYPE
Udført som underleverandør til 3P Management: Optimering af genopfyldningsprocedure for teknikerbiler.

 

UDFØRELSESPERIODE
Maj – juni 2005.


PROJEKTET OMHANDLER
Beskrivelse af nuværende proces
Dokumentere idealprocessen
Fastlægge realisabel proces
Implementeringsplan


EFFEKTER
Forbedret proces for genetablering af varelager i teknikerbiler.


Kleberg International ApS

20/02/2005

KUNDE

Kleberg International ApS, 2650 Hvidovre

Kontakt: Administrerende direktør Mogens Kleberg

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Konsulent

 

UDFØRELSESPERIODE

2005

 

PROJEKTET OMHANDLER

Udarbejdelse af forretningsplan for Kleberg International ApS

 

EFFEKTER

Fortroligt


Seeland A/S

17/11/2004

KUNDE

Seeland A/S, Greve Main 3, 2670 Greve

Kontakt: Administrerende direktør Carsten Nørgard

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Udarbejdelse af forretningsplan

 

UDFØRELSESPERIODE

Vinter 2004

 

PROJEKTET OMHANDLER

Udarbejdelse af forretningsplan for Seeland A/S

 

EFFEKTER

Fortroligt


Sauer-Danfoss

06/02/2004
KUNDE

Sauer-Danfoss, Nordborg

Kontakt: Director Project Management Erik Christensen

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Facilitering af workshop (Udført i samarbejde med Brinck & Co)

 

OMFANG

Facilitering af en række workshops som kick off til produktudvikling af nyt produkt.

 

UDFØRELSESPERIODE

Forår – sommer 2004

PROJEKTET OMHANDLER

Planlægning og facilitering af workshop med tilhørende gruppearbejder

Efterfølgende opsummering med opdragsgiver

 

EFFEKTER

Projektet kom godt i vej med fælles forståelse af formål, mål, strategi og indsatser.


Kleberg + Co ApS

27/01/2004

KUNDE

Kleberg + Co ApS, 2650 Hvidovre

Kontakt: Administrerende direktør Mogens Kleberg

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Konsulent

 

UDFØRELSESPERIODE

2004

 

PROJEKTET OMHANDLER

Udarbejdelse af forretningsplan for Kleberg + Co A/S

 

EFFEKTER

Fortroligt


SUR-TECH A/S

05/01/2004

 

KUNDE

SUR-TECH A/S, 3520 Farum

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Interviews, analyse og planer

 

OMFANG

Analyse af kundernes oplevelser af samhandlen med SUR-TECH.
Udarbejdelse af marketingplan.

 

UDFØRELSESPERIODE

2003 – 2004

PROJEKTET OMHANDLER

Analyse af SUR-TECH’s markedsposition og stragiske muligheder.
Udarbejdelse af spørgeramme og gennemførelse af kvalitative telefoninterviews med de 50 væsentligste kunder.
Udarbejdelse af plan for markedsføring og aktiviteter for fastholdelse af de eksisterende kunder og tiltrække nye.

 

EFFEKTER

Fortroligt


Hellers Yachtværft & Udstyr

27/11/2003

 

KUNDE

Hellers Yachtværft & Udstyr, Kastrup Strandpark 9 · 2770 Kastrup

Kontakt: Direktør Peter Heller

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Skabe grundlag for flytning til nyt domicil

 

UDFØRELSESPERIODE

2003 – 2004

 

PROJEKTET OMHANDLER

Kortlægge arealbehov inde og ude
Udarbejdelse af forretningsplan
Udarbejdelse af budgetter
Møder med bank
Møder med kommunen (Ejer af den ønskede bygning)
Planlægning af flytning

 

EFFEKTER

Opnåede godkendelse til lejemålet og efterfølgende indflytning.


Research International A/S

17/10/2003

 

KUNDE

Research International A/S, København
Kontakt: Administrerende direktør Simon Svegaard

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Coaching

 

OMFANG

Den administrerende direktør og tre funktionschefer.

 

UDFØRELSESPERIODE

2003 – 2004

 

PROJEKTET OMHANDLER

Coaching / mentoring og samtalepartner for den administrerende direktør og sidenhen coaching af tre funktionschefer.

 

EFFEKTER

Fortroligt


NYCOMED DANMARK A/S

05/01/2003

 

KUNDE

NYCOMED DANMARK A/S, Langebjerg 1, 4000 Roskilde

Kontakt: Produktionsdirektør Lise Rud

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Facilitering

 

OMFANG

Supply Chain strategi

 

UDFØRELSESPERIODE

August – september 2003

PROJEKTET OMHANDLER

Planlægning og facilitering af Supply Chain strategi workshop samt en opfølgende workshop hertil.


Periskop

18/03/1999
KUNDE

Periskop, Thorsgade 59, København N

Kontakt: Direktør Thomas Christensen

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Facilitering

 

UDFØRELSESPERIODE

Foråret 1999

 

PROJEKTET OMHANDLER

Forberedelse til og facilitering af strategiworkshop for en web virksomhed med deltagelse af ledelse og ejere.


IIR Danmark

03/12/1997

KUNDE

IIR Danmark – Institute for International Research, København K

Kontakt: Projektleder Toni Højbjerg

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Indlægsholder

 

OMFANG

Indlæg om ”Optimering af det professionelle samarbejde” på konferencen ”3.partslogistik”. Med udgangspunkt i samarbejdet med Minolta Danmarks eksterne transportør Logistica, blev der lavet en gennemgang af rammerne for samarbejdet og arbejdet med at udvikle det – herunder kommunikationsform og håndtering af afvigelser.

 

UDFØRELSESPERIODE

December 1997


DILF

27/11/1997

 

KUNDE

Dansk Indkøbs- og Logistik Forum

Kontakt: Administrerende direktør Bo Engelbrecht

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Kursusledelse

 

UDFØRELSESPERIODE

1997 – 1998

 

PROJEKTET OMHANDLER

Design af kursus mål og indhold

Udvikling af undervisningsmateriale

Planlægning af kursus

Undervisning

 


IIR Danmark

27/02/1997
KUNDE

Institute for International Research, København K

Kontakt: Projektleder Eva Albertsen

 

RÅDGIVNINGSTYPE

Dirigent

 

UDFØRELSESPERIODE

Februar 1997

 

PROJEKTET OMHANDLER

Dirigent på konferencen ”Spare Parts Logistics”.